在連續(xù)三年(2006―2008)“全球最佳品牌排行榜”中，中國品牌均難覓芳蹤。在今年排名前十個最有價值的世界品牌名單中，美國獨占八個，此外，日本豐田，芬蘭諾基亞名列其中。此外，韓國三星成為亞洲惟一上榜100強的非日本品牌。而中國作為亞洲大國，其民族品牌不能涉足全球品牌百強，令人不勝唏噓。

     美國《商業(yè)周刊》雜志與國際品牌集團共同發(fā)布“2008全球最佳品牌排行榜”�？煽诳蓸饭�司��666.67億美元的品牌價值連續(xù)八年居首。榜單顯示，共有100家企業(yè)上榜，最低進入門檻為33.38億美元，其中美國企業(yè)超過半數(shù)以上，日、德、法等國也有數(shù)家企業(yè)上榜，而中國企業(yè)則“全軍覆沒”，無一上榜。

        其實，這是中國品牌競爭力處于弱勢的一個突出表現(xiàn)，與中國國家競爭力的逐步增強不能成正比。如果從中國國家競爭力發(fā)展來看，雖然在過去幾年里，中國經濟總量已升至世界第4位，貿易總量升至第2位。中國的彩電、洗衣機、冰箱、服裝鞋帽等多達百余類的產品居世界產量第1位。但在世界名牌之林中，中國的進步卻緩慢得驚人。

    中國有170萬個品牌，卻沒有一個在世界100大中占有一席之地，這表明我們的企業(yè)規(guī)模上去了，但是品牌價值還不高�，F(xiàn)在，當我們站在國際市場上審視自己的時候，卻驀然發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)為何幾年來在世界品牌百強之林集體缺席，品牌成為中國企業(yè)分享國際盛宴共同面臨的致命“短板”。

    例如，中國目前一年共制造鞋子70億雙。這意味著全球每兩雙鞋中，就有一雙產自中國，中國已成為世界第一制鞋大國。其中，廣東省是全國最大的制鞋省份，年生產約30億雙，占世界鞋業(yè)總產量的1/3。青島雙星鞋與美國耐克鞋的制造成本只差3至5美分，然而兩者的市場價格相差了整整5倍。

    品牌的基礎是產品，但僅僅能制造出產品，并不意味著就能創(chuàng)造出屬于自己的品牌。在中國消費市場上，頂級名牌幾乎都來自于西方發(fā)達國家。我們所熟悉的國際名牌，不僅見不到越南、菲律賓、印尼這些第三世界國家的身影，就連印度這個近年來經濟發(fā)展咄咄逼人的南亞新貴也遍尋不著。

    這說明，當今市場中的技術競爭異常殘酷，可以說是“勝者為王，敗者寇”。在瞬息萬變的市場中，要想把握住未來技術的發(fā)展方向是非常困難的。即使能夠把握，還需要有企業(yè)強大的研發(fā)實力和雄厚的資金投入作為支持。因此，想要在這個市場中持續(xù)不斷地保持技術的絕對領先，幾乎是沒有可能的。

    我們注意到，隨著全球經濟一體化，當越來越多的中國企業(yè)開始在國際經濟舞臺嶄露頭角，中國制造在國際市場上遍地開花的時候，而西方發(fā)達國家的眾多跨國公司幾乎滲透到中國經濟的每一個領域，呈現(xiàn)產品同質化、競爭白熱化、市場國際化的特征�？煽诳蓸吩谥袊�市場占有率逐漸擴大就足以證明這一點。

    1980年代，可口可樂剛剛進入中國消費市場，可口可樂因其填補中國相關市場空白而取得了巨大的成功。由于巨大商機的誘惑，一時間，全國誕生了大大小小上百個可樂品牌。然而，短短10年，上百個可樂品牌逐一消亡，民族品牌最終已全軍覆沒收場，原有的可樂企業(yè)則大多被可口可樂和百事可樂收購為加工車間。這還不夠，近來，可口可樂又打起了匯源的主意，企圖將中國飲料行業(yè)的民族品牌斬盡殺絕。

    一些經濟學家尖銳地指出，發(fā)達國家對發(fā)展中國家的經濟戰(zhàn)略有其“三部曲”：一是輸產品；二是輸出資本；三是輸出品牌。其特點是，只動用本國少量的資源和資金，甚至根本不用資金，利用發(fā)展中國家的人力和設備，生產他們的品牌，并占領發(fā)展中國家的廣闊市場。這正是發(fā)達國家壟斷國際品牌的成功所在。

    從這個意義上說，國際品牌的競爭，實際上是國家間經濟綜合實力的競爭。一個國家是否擁有國際馳名品牌，擁有多少國際馳名品牌，已成為衡量該國經濟實力和國際競爭力的第一標志。換言之，中國不能長久缺席“全球最佳品牌排行榜”，因為對于一個國家來講，民族品牌的國際形象，往往意味著人們對國家競爭力和軟實力的信任以及信心。